Tipus
Interna
Ens
Els responsables del projecte
Principals conclusions
Observacions generals i aspectes assolits respecte als objectius inicials
La plataforma ha fet de pont virtual (i en part físic) entre el Parc del Mediterrani de la Tecnologia, la Universitat Politècnica de Catalunya i la ciutat de Castelldefels. Ha establert uns canals de comunicació entre els seus ciutadans i ciutadanes, emprenedors i emprenedores, estudiants, i petites i mitjanes empreses, i la societat en general. La Oficina Local de Transferència Tecnològica ha esdevingut una referència al municipi en aquest àmbit i també per a altres ajuntaments, ja que és una iniciativa pionera en la matèria. Durant l'últim any, s'han gestionat entre 5 i 10 projectes innovadors, incloent emprenedors que s'atenen des del Departament de Promoció Econòmica de l'Ajuntament de Castelldefels, oportunitats de projectes de grups de recerca ubicats al Parc Mediterrani de la Tecnologia (Universitat Politècnica de Catalunya i Universitat Oberta de Catalunya), i d'altres empreses que han contactat directament amb l'Oficina a través de la Plataforma On Innovem. D'altra banda la realització de la Setmana de la Innovació de Castelldefels (des de fa un parell d'anys anomenada Jornades ON) ha suposat una gran participació per part de l'empresariat local, essent el contingut tractat en el transcurs d'aquests actes molt valorat per tots els participants dels diferents sectors econòmics.
Punts forts de la pràctica
La vinculació entre els quatre vèrtexs de la innovació i el coneixement: l'empresa (teixit productiu i associacions empresarials), els centres de coneixement (les dues universitats ubicades al territori i els centres de recerca que hi ha al Parc Mediterrani de la Tecnologia), l'administració pública (en aquest cas representada per la Generalitat de Catalunya i l'Ajuntament de Castelldefels) i les persones i la ciutadania en general.
Un altre element clau del projecte és la utilització d'una interfície com a plataforma d'intermediació senzilla, àgil i que utilitzant les noves tecnologies i xarxes socials permet portar a terme aquest espai d'innovació a Castelldefels. Aquesta aproximació és innovadora perquè és un exemple aplicat a promoure l'activitat socio-econòmica, l'ocupació i la innovació en el KM 0. Aquest projecte presenta una metodologia innovadora i diferent, mitjançant la cerca de solucions als reptes locals amb un procés més inclusiu.
Un altre punt fort és el fet d'adreçar-se als sectors productius tradicionals, per tal de facilitar-los eines que els permetin incorporar d'una manera senzilla i paulatina petites innovacions en les seves empreses, ja siguin en la gestió del dia a dia, en els productes, bé en alguna de les seves línies productives
Punts dèbils de la pràctica
La novetat d'aquest tipus d'oficina municipal fa que els processos no estiguin ben definits i s'hagin d'adaptar contínuament. Normalment, son les universitats les que tenen aquestes òrgans de transferència tecnològica i no les administracions municipals, això suposa un canvi de paradigma per a un Ajuntament que ha generat molts replantejaments dels processos. A més, es produeix un desajust de l'oferta i la demanda entre les empreses locals i l'alta tecnologia produïda per les universitats que fa difícil la incorporació d'aquesta nou coneixement en les pràctiques habituals dels negocis. Un dels grans reptes és la falta de cultura innovadora per part del teixit productiu local, motiu pel qual des de l'Administració assumit el rol dinamitzador i del foment de la innovació entre l'empresariat de la ciutat.
Propostes de millora de la pràctica
L'agrupació de les necessitats per part de les empreses que els permeti trobar interessos i millores en comú pot millorar la relació amb l'alta tecnologia produïda pels centres de coneixement. S'ha de millorar l'ajust entre la oferta i demanda i facilitat la connexió entre les dues parts.
Possibilitats de realitzar la pràctica a altres àmbits o entitats
La transferibilitat d'aquesta iniciativa radica en l'oportunitat dels municipis on s'hi ubiquen universitats, centres de recerca, incubadores de projectes, etc. Pot ser un model a copiar per aprofitar el coneixement produït al territori i vincular-lo al teixit productiu del municipi.