La realitat social al voltant de l’habitatge a Viladecans ve determinada pel mercat privat i condicionada per la falta de recursos jurídics de les institucions. Durant l’any 2021 al municipi de Viladecans es van dur a terme un total de 150 desnonaments aproximadament. Per una altra banda, cada vegada són més les famílies que presenten dificultat econòmiques i socials per poder mantenir el seu habitatge habitual i per poder fer front als lloguers mensuals. A aquesta situació se li suma ineludiblement la pandèmia de la Covid19, que ha empitjorat la situació social, residencial i econòmica de moltes famílies, fets que dificulten encara més la possibilitat d’accés a un habitatge en el mercat privat, on els preus són molt elevats.
Els serveis socials de la ciutat estaven col·lapsats i donades les circumstancies, com a mesura de contenció, l’Oficina d’Habitatge de Viladecans va pensar en la convivència com a acció de contingència per prevenir l’exclusió residencial. A través de l’empresa municipal VIMED, coordinada des de l’Oficina Local d’Habitatge, es va posar en marxa aquets programa per fer front a les situacions d’exclusió residencial més urgent.
Aquest programa ve a suplir les funcions que portava a terme Provivienda, com a projecte antecedent, aquesta associació era la responsable de la gestió. Actualment, ha passat a l’empresa de Vimed, el qual serà gestionat per l’Oficina Local d’Habitatge.

Població: Famílies monoparentals i persones en risc d’exclusió social; dones maltractades, persones que estan o han patit un desnonament per dificultats econòmiques.

Territori: Viladecans.

La part d’acompanyament sociolaboral es duu a terme a través del Centre de Promoció Econòmica Can Calderón i el seus programes de formació ocupacional. Des d’aquest equipament s'analitzen les tendències socioeconòmiques del municipi i del seu entorn amb l'objectiu de dissenyar i organitzar programes i serveis per impulsar l'emprenedoria i la consolidació empresarial. Al mateix temps, organitza tasques per tal d'impulsar la creació d'ocupació i la qualificació professional dels treballadors.

El programa compta amb tres habitatges situats a l’Avinguda Mil·lenaride. Tots tres tenen tres habitacions, i hi viuen vuit unitats familiars.

L’experiència es porta a terme en dues etapes diferenciades. Una etapa, en relació els processos de selecció de les persones i una segona etapa, en els processos de seguiment de la seva vivència una vegada ja estan allotjades.

En primer lloc, la intervenció prèvia a l’allotjament consisteix en:
• Recepció dels Informes de derivació.
• Entrevistes de valoració.
• Inclusió en la base de dades.
• Estudi del cas conjuntament amb l’equip tècnic d’habitatge.
• Coordinació amb els/les professionals de referencia de l’Equip Bàsic de Serveis Socials de l’Ajuntament de Viladecans.
• Notificació de l’admissió o no en les places lliures.

En segon lloc, la intervenció durant l’allotjament consisteix en:
• Sol·licitud de l’Informe Social del/la referent de Serveis Socials.
• Informe tècnic per part de la Tècnica Social d’Habitatge de l’Oficina Local d’Habitatge.
• Assignació de l’habitatge en funció del grup de convivència.
• Contracte de cessió d’ús parcial i temporal per part dels serveis jurídics de Vimed.
• Signatura del contracte i acceptació de la normativa bàsica de convivència.
• Presentació i incorporació a l’habitatge compartit
• Creació del Pla de Treball a seguir per la persona i/o família conjuntament amb el/la referent de Serveis Socials.
• Acompanyament per part de la Tècnica Social d’Habitatge de l’Oficina Local d’Habitatge durant el procés d’adaptació.
• Auto-organització de la convivència: acords entre els integrants del grup sobre l’organització de la vida quotidiana.
• Acompanyament social i residencial durant tot el procés per part de la Tècnica Social d’habitatge de l’Oficina Local d’Habitatge.
• Itinerari grupal de la convivència (conflictes, comunicació, confiança, pressa de decisions, etc).

25.000 €

El seguiment tècnic del projecte és de 20.000€ i el cost del manteniment dels habitatges és de 5.000 €. No s’imputen els costos dels Serveis Socials de l'Ajuntament de Viladecans.

Per a la implementació i seguiment del projecte, s'ha comptat amb 1 persona amb el càrrec de Tècnica Social contractada pel VIMED. I es compta amb els recursos humans dels Serveis Socials de Viladecans.
En quant a l'avaluació del projecte, s’ha realitzat a través de la tècnica social referent del projecte, conjuntament amb els/les companyes de l’equip tècnic d’habitatge: 2 tècnics dels serveis socials i 2 tècniques de l’OLH.

3 habitatges de titularitat municipal que requereixen manteniment de les instal·lacions, mobiliari, electrodomèstics, etc.

Les persones usuàries han hagut de passar per un procés de selecció en el marc dels requisits del servei. En aquest procés s’han realitzat entrevistes i una vegada s’ha estudiat el seu cas, s’ha procedit a valorar l’afinitat en relació amb les unitats de residencia. Existeix un marc normatiu de convivència que els usuaris han d'acceptar i assumir.

-Tres habitatges situats a l’Avinguda Mil·lenaride. S’han adaptat tres unitats residencials per a la convivència. Els tres habitatges compten amb totes les cobertures per ser habitables.
-S’han establert uns protocols de convivència.
-S’ha desenvolupat un estudi de seguiment de cada candidat a cada una de les uniats de convivència, en conjunt amb els serveis socials del municipi.
-Existeix un pla d’acompanyament socioprofessional, que consta d'un pla de treball conjuntament amb el/la referent dels Serveis Socials del municipi, la tècnica referent del projecte i la persona usuari/a de l’habitatge.

La difusió s’ha anat fent a través de les reunions d’equip d’habitatge en les quals hi ha dos tècniques socials dels Serveis Socials del municipi i dues tècniques socials de l’OLH, on es comparteixen diferents casos i informacions que després arriben a la resta de companys i companyes dels Serveis Socials de Viladecans.
Existeix un enllaç al servei d'atenció de l'Oficina Local de l'Habitatge.
Servei de l'OLH

Des de que la OLH va començar a gestionar al 2021 el Programa de Pis compartit, han participant en aquest programa un total de 10 famílies. Per habitatges, les realitats han sigut les següents:
-Habitatge 1: Al 2021 hi havia dues famílies monoparentals (dones amb fills). A finals d’any una d’aquestes famílies va aconseguir marxar a un altre pis del mercat privat. Això va ser possible gràcies al pla de treball i orientació laboral. Actualment, al 2022 ha entrat una nova família d’una dona amb les seves dues filles.
-Habitatge 2: Hi ha 3 homes, on hi ha una gran dificultat de treball per poder millorar la situació d’aquests i aconseguir que surtin del programa.
-Habitatge 3: Aquest habitatge es va recuperar al 2021, any en que es va afegir dins del programa de pis compartit. A l’inici van entrar dues famílies de dones amb els seus fills. Una d’aquestes famílies a finals d’any va marxar del programa per retornar a casa de la seva família extensa, ja que no va aconseguir adaptar-se al programa de pis compartit. Actualment, al 2022, han entrat una senyora gran i una dona amb els seus dos fills, fent un total de 3 famílies a l’habitatge.

Interna

Serveis Socials conjuntament amb l'Oficina Local de l'Habitatge

Aquest projecte sorgeix amb caràcter pal·liatiu. Els objectius inicials es van assolir quan s’ha dut a terme el pla d’habitatge en la seva totalitat. El projecte es va posar en marxa amb tres habitatges de tres habitacions cadascun, en el mateix edifici. Actualment hi ha vuit unitats familiars inserides dins el projecte. Les unitats familiars estan separades per sexe, per tant, la convivència es desenvolupa amb aquesta diferenciació que és clau. Els homes provenen del sensellarisme, i d’edat avançada. Les situacions de convivència han sigut més complicades en aquest habitatge. Per part de les dones, han demostrat més capacitat per millorar la seva situació. Moltes tenen fills, i ja entren dins del programa volent millorar la seva situació. La majoria han trobat feina en aquest període i, per tant, són l’exemple que posa en valor els fonaments del programa.

D’aquest projecte destaca el paper de la mediació i l’acompanyament. Des d’aquest programa es realitza un seguiment individual per part d’una treballadora social amb la coordinació del/la referent de Serveis Socials, per tal de poder abordar un Pla de Treball conjuntament amb la persona i/o família. Aquest fet, proporciona una orientació i un suport cap a l’usuari de l’habitatge, en la direcció de recerca d’un projecte personal, tenint en compte que aquest programa és un impuls cap a la millora de les situacions personals. Aquesta part de seguiment constant, és la que garanteix tant la capacitació de les persones, com la viabilitat del projecte, ja que es fa mediació al voltant de la convivència en els pisos i en les comunitats de veïns. La mediació està concebuda més enllà de les etapes a els habitatges compartits, ja que el projecte està lligat a l’Oficina de l’Habitatge, que de forma orgànica, coordina totes les iniciatives d’ajut i mediació en matèria de lloguer.
Per altra banda, el fet de compartir habitatge, promou la possibilitat de millorar les relacions comunicatives i alhora augmentar la xarxa social de l’entorn.
La dimensió d’emergència de la proposta en base a la definició de les circumstàncies de risc de les persones sol·licitants, fan de la proposta un model d’intervenció efectiu. A l’actualitat les persones que componen el programa provenen de realitats i contextos vivencials molt difícils.
Això fa que aquest programa sigui flexible en determinades circumstàncies que acompanyen els usuaris. Encara que es caracteritza per la temporalitat, per ser una solució transitòria des de l’acompanyament, garantir l’habitatge per sobre de les capacitats individuals és primordial i en aquest sentit.

Els conflictes relacionats amb la convivència existeixen i són una realitat. Sovint, alguns usuaris trenquen els protocols o les normes de convivència i es generen situacions que afecten a la resta de la unitat de convivència. Tot i que la probabilitat de que això passi es recull en el projecte, es treballa a través de la mediació per generar sintonia entre els residents.

En relació a les circumstàncies que envolten els problemes d’habitatge a Viladecans, des del VIMED es contempla la compra de tres pisos més en els dos pròxims anys, amb la finalitat d’ampliar el projecte i arribar a més població.
Encara que l’habitatge públic del municipi és insuficient, encara es dediquen esforços a contrarestar els efectes de la falta de patrimoni públic d’habitatge. Tot i així, Viladecans projecta la construcció de d’un parc amb 3000 habitatges del qual el 48% serà destinat per a lloguer social. D’aquesta manera, aquest projecte pot continuar orientat a els casos i les situacions de persones amb perfils més vulnerables.

Aquesta pràctica se situa en el context de l'emergència habitacional, en aquelles àrees urbanes molt densificades, amb problemes de sòl edificable i en contextos especulatius. Sense dubte, és una proposta que cobreix situacions d’ alta vulnerabilitat i per tant, en les etapes més difícils en contextos de canvi, com les diferents crisis que afecten de manera directa i indirecte al mercat de l’habitatge. Per tant, és una solució que es podria reproduir en aquells municipis que mostrin aquesta realitat tan significativa.