La Llei de Barris, impulsada per la Generalitat de Catalunya i aprovada pel Parlament el maig de 2004, ha permès impulsar aquest Projecte d'Intervenció Integral al Districte II, que presentava una situació de dèficit urbanístic i de problemàtiques socials i de convivència. De fet, la llei ha posat a l'abast de la ciutadania, de les entitats i associacions i de les administracions local i autonòmica, una eina de futur per a la transformació de les ciutats.

De bon començament, el Pla de Barris ha estat un referent pel seu clar posicionament pels programes socials, especialment els que buscaven la cohesió comunitària entre diferents generacions i cultures. Amb distància, ha estat el Pla amb una proporció d'assignació pressupostària més important per als programes dels àmbits socioeconòmics (aproximadament el 25%).

Un gran nombre de les actuacions urbanístiques afectaven al barri de Ca n'Anglada, però en tot moment es va tenir com a referència l'objectiu d'integració física i social entre aquest barri i els de l'altra banda de la Riera de les Arenes (Montserrat, Vilardell i Torressana). Aquests ponts entre barris, "cohesió territorial", i la promoció de la integració del Districte II amb la resta de Terrassa, amb la millora de l'Avinguda Barcelona, han dibuixat la segona gran idea del Pla.

En el Districte II han confluït factors determinants d'una situació interna de segregació territorial entre les diferents unitats veïnals que es concretava en un desenvolupament separat de grups socials localitzats en un territori reduït. També s'ha produït, més enllà de la Riera de les Arenes, una manca d'integració respecte de la resta de l'àrea urbana terrassenca. Aquests dos tipus de falta de cohesió espacial van generar un context propi al conflicte social recurrent, relacionat amb les problemàtiques pròpies d'aquesta tipologia de barris de creixement urbà desordenat al què s'afegeixen les problemàtiques pròpies d'una diferenciació sociocultural.

L'àmbit d'actuació del Pla és el Districte II de la ciutat de Terrassa, format pels barris de Ca n'Anglada, Montserrat, Vilardell i Torressana.

El Projecte d'Intervenció Integral està vinculat a d'altres programes o actuacions com el Pla d'Entorn Escolar, els Programes de Dinamització de joves, el Programa de Gent Gran i els Grups de Treball de participació ciutadana.

El Pla de Barris del Districte II de Terrassa s'ha desenvolupat entre els anys 2005 i 2008. Les eines utilitzades per assolir la transformació integral d'aquest districte, en el marc d'una renovació urbana i obrint pas a dinàmiques socials i econòmiques que puguin perdurar més enllà del Pla, han estat la creació de nous equipaments i serveis, la millora de les comunicacions i infraestructures a través d'un programa d'obres públiques i urbanisme, la potenciació de la qualitat de vida, l'estimulació de l'activitat econòmica i la creació de treball, la generació d'un nou clima de convivència, l'acompliment dels drets i deures de totes les persones que viuen i treballen al districte i la potenciació del teixit associatiu dels barris.

Inicialment, i durant el primer any, la direcció i gestió del Pla es va assignar a la Societat Municipal Ca n'Anglada (empresa municipal que gestionava en aquell moment diferents accions al barri). Posteriorment, i amb l'objectiu d'integrar el Pla a l'acció general de l'Ajuntament, es va canviar la direcció i l'equip de gestió i es va integrar el projecte dins l'organigrama municipal amb la creació del "Servei de Pla de Barris". Des d'aleshores, la direcció va recaure en el Coordinador de l'Àrea de Planificació Urbanística i Territori, tenint com a Direcció Adjunta durant molt de temps a la Coordinadora del Districte i, més tard, a la Tècnica del Programa de Participació. La Direcció del Pla ha tingut, durant els quatre anys, l'assistència tècnica de la Fundació CIREM, especialitzada com a centre d'investigació i consultoria en aquest àmbit de política pública. Per gestionar el projecte es va crear l'Oficina Tècnica del Pla de Barris, punt de trobada de tècnics i direcció i punt de referència pels ciutadans per sol•licitar informació o inscriure's a les diverses activitats organitzades.

Pel que fa als programes, han estat acollits i desenvolupats per les següents àrees municipals:
- Àrea d'Acció Social i Drets Civils (Programa d'Acollida als nouvinguts (Servei de Ciutadania i Drets Civils); Programa Foment de la convivència (Servei de Ciutadania i Drets Civils); Programa Gent Gran).
- Àrea de Serveis a les persones (Programa Jove; Programa Esports; Programa Cultura).
- Àrea d'Innovació i Desenvolupament estratègic i econòmic (Programa Foment del Comerç i la Restauració).
- Àrea d'Alcaldia-Presidència (Programa de Participació; Programa de Comunicació).
- Àrea de Planificació urbanística i Territori (Programa Obres/Urbanístic; Direcció del Pla).

Els continguts del Pla es van estructurar en dos grans apartats de programes (urbanístics i socio-econòmics). Durant el primer any s'engeguen tres actuacions: la remodelació de la part de l'Avinguda Barcelona, inclosa al Pla (2ª fase), la compra de sòl per al nou poliesportiu del Districte II i l'actuació al Mercat Martí l'Humà. La resta d'actuacions urbanístiques es realitzen durant els tres anys següents.

Aquest projecte conclou el 2008 i, a partir d'aquí, continuen només alguns projectes mitjançant un Contracte Programa de Barri, figura aquesta contemplada per la nova Llei de Barris. Destaca l'enfocament metodològic del procés d'avaluació final. La Fundació CIREM i la direcció del Pla dissenyen un pla de treball format per sis fases, definint els diversos instruments a emprar per a la recollida d'informació (quantitativa i qualitativa), els agents implicats en cada fase de l'avaluació i la temporalització. Aquest procés d'avaluació s'ha desenvolupat entre els mesos de març i desembre de 2008 i els objectius plantejats per a cadascuna de les fases del procés han estat les següents:
- Fase 1. Percepció ciutadana sobre l'evolució del districte i coneixement i valoració del Pla.
- Fase 2. Percepció dels agents principals dels barris de l'impacte que ha tingut el Pla.
- Fase 3. Evolució de l'estat genèric dels barris del districte.
- Fase 4. Grau d'assoliment dels objectius de cada programa.
- Fase 5. Discussió de les idees clau, consens sobre conclusions resultants dels apartats anteriors.
- Fase 6. Comunicació de resultats.

D'aquesta manera, es recull la percepció de totes les persones implicades en el projecte al llarg dels quatre anys i s'assegura la representativitat de tots els col·lectius.

S'han realitzat les següents accions, que combinen indicadors objectius, qüestionaris iguals per a agents diferents, sessions col•lectives homogènies i heterogènies i entrevistes a persones clau: sessió de presentació del procés d'avaluació; sessió de participació i reflexió amb veïns; qüestionari representants entitats; enquesta veïns Districte II; entrevistes representants veïnals; avaluació programes per indicadors inicials de seguiment; sessió d'avaluació amb tècnics; qüestionari tècnics; sessió d'avaluació amb responsables de programes; qüestionari responsables de programes; sessions avaluació final dels programes amb els grups de treball; entrevista a la direcció del Pla; dades estadístiques Ajuntament; dades estadístiques IDESCAT.

Pel que fa als resultats de l'avaluació del Pla, es presenten en tres grans blocs de contingut i de fonts d'informació. En un primer bloc, s'exposa l'avaluació de l'execució dels programes, seguit dels indicadors estadístics i, finalment, es presenta el resultat en relació a la percepció dels veïns i dels professionals del Pla, els tècnics i els responsables de cada programa.

17.018.000 euros

Pressupost total (2005-2008). Inclou el pressupost dels programes urbanístics, socioeconòmics i de gestió.