L'any 2011 el grup impulsor (agents socioeconòmics del territori) de l'Acord pel Desenvolupament Econòmic i Social (ADES) de Rubí va signar el Pla d'Acció del Pacte de l' ADES. A través del programa 1 d'aquest document, es va desprendre l'elaboració i la implementació d'un segon pla, el Pla Director de Polígons d'Activitat Econòmica de Rubí (PDPAER).

El PDPAER recull les actuacions a desenvolupar en matèria de polígons en els àmbits de territori, empresa i coneixement, a curt, mig i llarg termini durant els anys 2015-2020. Cadascuna d'aquestes actuacions van acompanyades d'estratègies que persegueixen incrementar l'atractivitat i la competitivitat dels PAE de Rubí per tal d'oferir un entorn de qualitat que permeti el manteniment de l'activitat (i la seva millora competitiva) però també l'atracció de noves empreses, així com fomentar la innovació i facilitar la transició cap a un model econòmic on la convivència entre la indústria i el coneixement sigui un dels instruments competitius de les empreses del municipi i això afavoreixi la creació d'ocupació, la millora i l' increment d' ocupabilitat de les persones del municipi.

Cadascuna de les estratègies contempla diferents projectes. En l'àmbit d'empreses, línia estratègica E1.2 Generar un ecosistema de suport adaptat a les empreses, es planteja la necessitat de desenvolupar el projecte Creació d'una taula de la competitivitat i R+D+I (TC+R) amb la finalitat de crear un espai de concertació en el que els diferents agents d'interès de l'organització formin part de la seva cadena de valors. És a dir, participin activament en la definició d'accions i/o projectes estratègics de la ciutat.

Per tant, la Taula de la Competitivitat Industrial de Rubí (TCIR) neix per donar resposta a un dels compromisos assolits en el Pla director de polígons d'activitat econòmica: crear un espai de concertació i corresponsabilitat en el qual els agents d'interès dels àmbits de territori, empresa i coneixement dissenyin i executin de manera conjunta accions i/o projectes estratègics per al desenvolupament econòmic local de Rubí.

Població: 32 organitzacions que participen a la TCIR de diferents agents de l'àmbit municipal i supramunicipal del municipi (organitzacions que han signat l'Acord TCIR).

Territori: Rubí.

La TCIR és una iniciativa impulsada per l'Oficina de Serveis a l'Empresa (OSE) de Rubí que neix per donar resposta a un dels compromisos assolits en el Pla Director de Polígons d'Activitat Econòmica del municipi.

La Taula de la Competitivitat Industrial de Rubí (TCIR) que integra 27 agents -empresariat, sindicats, partits polítics, administracions i institucions vinculades al coneixement- per a la definició de polítiques públiques que millorin la competitivitat industrial s'ha consolidat en el seu primer any com un marc de treball innovador que genera un entorn col·laboratiu amb capacitat de decisió en la implementació de mesures concretes. Durant aquest any, la TCIR s'ha estructurat al voltant de cinc taules de treball que han proposat 39 accions concretes de millora relacionades amb el territori, l'empresa i el coneixement. D'aquestes propostes d'actuació, 26 –un 66% del total- ja s'han posat en marxa. La majoria de les accions estan orientades a la millora de la mobilitat, l'impuls de la innovació sostenible en el marc de tota la ciutat, la gestió de llicències, la millora dels serveis a la ciutadania i les empreses i l'adequació de la formació a les necessitats reals del teixit empresarial.

44.027 €

PER A L'ANY 2017:

- Identificació i entrevista agents

• Personal propi: 1 coordinador/ra, tècnic/ca i administratiu/va (oficina TCIR)

• 1 consultora externa

- 1r Consell General: constitució TCIR i anàlisi de la materialitat

• Personal propi: 1 coordinador/ra, tècnic/ca i administratiu/va

• 1 consultora externa

• 27 organitzacions, 38 membres (Consell General TCIR)

PER A L'ANY 2018:

- 2n Consell General: presentació resultats anàlisi de la materialitat i constitució de les taules de treball

- Definició pla de treball

- Presentació resultats (39 solucions integrades en 5 línies estratègiques) proposta i validació integració PDPAE i signatura document Acord

• Personal propi: 1 coordinador/ra, tècnic/ca i administratiu/va (oficina TCIR)

• 1 consultora externa

• 27 organitzacions, 38 membres (Consell General TCIR)

• 46 persones especialitzades de les organitzacions membres del Consell General de la TCIR

PER A L'ANY 2019:

- Signatura document Acord (32 organitzacions)

- Desplegament línies estratègiques

Personal propi:

• 1 coordinador/ra, tècnic/ca i administratiu/va (oficina TCIR)

• Equip polític: 9 regidors i 3 assessors polítics

• Equip tècnic: 23 responsables i tècnics (àrees: indústria, comerç i ocupació, drets socials, planificació urbana, sostenibilitat i serveis municipals; àmbit d'alcaldia i servei de projecció de la ciutat)

• Programari col·laboratiu Next Cloud.

• Programari SIGEM (Sistema de Gestió Municipal) del pla d'actuació de l'organització. En aquest programari es registren tots el projectes de l'organització.

• Sales de reunió de la Masia Can Serra de l'Ajuntament de Rubí.

Es van realitzar 32 entrevistes individuals a l'inici de la creació de la TCIR, per tal d'identificar els agents d'interès/stakeholders dels àmbits de territori, empresa i coneixement més importants de la ciutat de Rubí per tal de presentar-los el projecte.

Fites i primers resultats de la TCIR:

Es consolida un nou marc de treball per a una ciutat pionera amb visió innovadora.

- El 93% dels stakeholders consultats consideren que el projecte és necessari i pot aportar solucions a la ciutat, tot i les dificultats. Per tant, hi ha una bona acceptació de la TCIR.

- El 91% de les organitzacions consultades van voler participar a la posada en marxa de la TCIR.

- Un 80% d'organitzacions han participat a les sessions del Consell General i un 62% a les taules específiques. Per tant hi ha hagut una alta participació contrastada.

- Un 41% dels agents participants són supramunicipals representats per les tres àrees de treball (Territori, Empresa i Coneixement).

- Un 43% de les propostes de solució tenen una aplicació supramunicipal a curt i mig termini. Per tan s'observa una bona projecció del model i un alt nivell d'escalabilitat.

- S'ha realitzat una ànalisis de la materialitat per consensuar prioritats en clau de ciutat.

- S'han realitzat 39 propostes de solució en 5 taules de treball específiques mitjançant metodologies Design thinking i Lean Start-up aplicada a entorns territorials.

- 26 actuacions es troben en curs i per tant s'estan generant noves oportunitats i projectes.

- Creació d'un espai específic a l'apartat web de Rubiempresa, que inclou informacions sobre els avenços i notícies relacionades de l'activitat de la Taula de la Competitivitat Industrial, en especial relacionades amb les sessions del Consell General, activitat de les Taules de treball i membres integrants que també es van compartir com a notícies a la pàgina web de l'Ajuntament de Rubí.

- Elaboració de notes de premsa per a mitjans de comunicació locals.

- Difusió de missatges a xarxes socials (Linkedin i Twitter) mitjançant les etiquetes #TCIR i #CompetitivitatIndustrial visibilitzant l'activitat dels diferents agents i els comptes de @rubiempresa i @ajrubi.

- Difusió de la TCIR espais de debat d'alt impacte, com el Pacte de la Reindustrialització del Vallès Occidental.

- Creació d'un butlletí d'actualitat de la TCIR adreçat als membres del Consell General.

Només el Consell Comarcal del Vallès Occidental i diferents ajuntaments de la comarca s'han interessat per aquesta iniciativa.

1. Millora de la mobilitat i l'accessibilitat (5 propostes de solució)

2. Millora de la qualitat de la Formació Professional (10 propostes de solució)

3. Suport de Promoció Econòmica a l'empresa. Millora de la gestió d'administració (8 propostes de solució)

4. Impuls de Rubí com a ciutat sostenible (espais verds, gestió aigua, residus, energia, FTTH...) (5 propostes de solució)

5. Serveis urbanístics bàsics (10 propostes de solució)

6. Millora de la comunicació de l'ens municipal cap a la ciutadania i les empreses (15 propostes de solució)

7. Millora en la gestió de llicències (8 propostes de solució)

8. Reformulació d'itineraris formatius. Impulsar eines com l'FP dual (9 propostes de solució)

9. Impulsar la relació d'empresa-universitat i centres tecnològics (4 propostes de solució)

10. Facilitar la comunicació entre empreses i organitzacions amb impacte al territori (5 propostes de solució)

11. Mesurament de l'impacte de la millora de la planificació territorial (6 propostes de solució)

12. Projecció de la ciutat a l'exterior (i cap a la ciutadania) --> marca de ciutat (8 propostes de solució)

13. Promoció de les actuacions supramunicipals (19 propostes de solució)

Interna

Taula de la Competitivitat Industrial de Rubí

Principals transformacions produïdes:

• Nou model de governança territorial basat en el compromís, corresponsabilitat, transparència, col·laboració, orientació cap a l'acció, eficiència, proactivitat, innovació i sostenibilitat; en el qual els agents d'interès dels àmbits del territori, empresa i coneixement treballen conjuntament en la definició i implantació de les polítiques de proximitat per al desenvolupament econòmic local del municipi de Rubí.

• Integració dels agents d'interès a la cadena de valor de l'Ajuntament de Rubí: 32 organitzacions signen un acord formal amb la finalitat de sumar coneixement i creixement.

• Anàlisis disruptives (visió i coneixement dels agents principals de l'àmbit municipal i supramunicipal amb alt impacte al territori).

• Eines innovadores: software col·laboratiu que permet treballar en línia amb tots els agents membres de la TCIR.

Els punts forts són:

• Les accions proposades en el marc de la TCIR responen a necessitats del territori. Són necessitats comunes de tots els agents que es prioritzen de forma conjunta en base als criteris de grau d'impacte a la ciutat: millora de la qualitat de vida i millora competitivitat, grau coneixement i recursos dels agents del TCIR i capacitat de decisió sobre la necessitat que es prioritza. És a dir, s'estan cobrint necessitats pròpies de l'ajuntament i alhora dels ciutadans, empreses, associacions empresarials, universitats, sindicats...

• La gestió eficient gràcies a la suma de coneixement i talent divers i recursos.

• La transparència i corresponsabilitat.

• La creació de ponts de diàleg entre actors diversos per generar coneixement i millorar.

• El foment d'espais de trobada per definir i executar conjuntament.

La innovadora metodologia de treball de la Taula de la Competitivitat Industrial de Rubí incorpora també:

• La integració dels agents d'interès a la cadena de valors de l'Ajuntament de Rubí.

• Anàlisis disruptives (visió i coneixement dels agents principals de l'àmbit municipal i supramunicipal amb alt impacte al territori).

• Eines innovadores: software col·laboratiu que permet treballar en línia amb tots els agents membres de la TCIR.

En aquests primers anys de la TCIR s'ha aconseguit la implicació i participació de 32 organitzacions dels àmbits de territori, empresa i coneixement (externs i interns).

No obstant això, aquest canvi de metodologia implica treballar sota criteris d'innovació, sostenibilitat, transversalitat i lideratge, criteris que cal consolidar donat la manca de cultura que s'ha detectat entre els agents membres (interns i externs).

• Consolidar aquest nova metodologia de treball mitjançant el desplegament de la línia estratègica 5, coneixement connectat, programa de comunicació externa i interna.

• Crear un sistema de vigilància estratègica en els àmbits de territori, empresa i coneixement que permeti disposar d'informació quantitativa i qualitativa del territori i d'aquesta forma definir i reorientar el pla d'actuació per al desenvolupament econòmic local de la ciutat.

• Establir noves aliances estratègiques en l'àmbit supralocal per afavorir la millora de la competitivitat empresarial, ocupabilitat i qualitat de vida dels ciutadans de Rubí.

Per replicar aquesta pràctica és necessari comptar amb el compromís i lideratge de l'organització/ons impulsores i el compromís i implicació de tots els agents d'interès dels àmbits de territori, empresa i coneixement.

Per tant, si es donen les condicions abans esmentades aquesta pràctica i/o metodologia és pot replicar a qualsevol àmbit.