Fases i principals línies d'actuació
Les atencions que es realitzaven per part d'aquests del SIAD i el SIAI, abans del 14 de març de 2020, tant en les seves modalitats individuals com grupals, havien estat en format presencial i per via telefònica.
A partir del març de 2020, en sobrevenir l'etapa pandèmica i el confinament total, tots dos equips professionals que conformen SAID i SAI, van reorganitzar les seves atencions i adaptar els mitjans a través del quals poder donar continuïtat a les atencions que formen part dels serveis oferts. Aquests nous mitjans posats en funcionament van ser:
- Atenció telefònica.
- Atenció via Whatsapp.
- Atencions telemàtiques (mitjançant videoconferències per diverses plataformes: skype, zoom, etc.). Algunes amb mediadores, en cas de necessitat de traducció.
També es van fer alguns canvis en l'organització del treball dels equips:
- Els equips professionals del SIAD i SAI van adaptar-se a la modalitat de teletreball, havent-hi també un canvi de mètode d'organització d'atencions fora dels horaris establers anteriors a la pandèmia. Els casos de més urgència eren tractats per aquella persona que es trobava lliure en aquell moment, per tal d'afavorir la rapidesa de resposta.
- Es van canviar les formes de registre dels casos atesos, per tal de mantenir la informació relativa a les dones actualitzada en tot moment, mantenint més reunions de coordinació per a intercanviar la màxima informació possible.
Pel que fa als casos més greus es va fer un seguiment telefònic exhaustiu durant el confinament, sobretot en els casos que estaven convivint amb l'agressor.
Quant a les intervencions dels grups que estaven en funcionament fins el moment, es va crear un grup de Whatsapp, on fer seguiment, compartir recursos per part de la professional, i mantenir el vincle i l'energia que s'havia anat creant en les sessions grupals. Si més no, es van realitzar també sessions individuals amb aquestes persones i seguiment telefònic.
Des del 25 de maig de 2020 hi ha dones que poden ser ateses presencialment i les intervencions grupals s'han reiniciat, si bé, aquestes últimes s'han espaiat i allargat en el temps. El retorn a l'atenció de tipus presencial era urgent en tant que moltes dones han estat convivint i conviuen amb el seu agressor i no podien trobar el moment de contactar amb el servei per mitjans telemàtics o telefònics.
Actualment el SIAD i el SAI treballen amb una atenció híbrida: presencial, telefònica i/o telemàtica. Malgrat la tornada a la semipresencialitat, les intervencions telefòniques continuen estant en funcionament amb molt bons resultats. Aquestes es sobretot per totes aquelles dones que tenen por de sortir (per qüestions de salut o per por al contagi) o bé que no poden sortir.

Actors que hi han intervingut
| Nom |
Tipus |
Fase en la qual intervé |
Tipus d'intervenció |
Institut Català de les Dones |
Administració autonòmica |
Implementació |
Col·laborador |
Servei d'Atenció Integral (SAI) de l'Ajuntament de Mataró |
Administració local |
Totes |
Totes |
Servei d'Informació i Atenció a les Dones (SIAD) de l'Ajuntament de Mataró |
Administració local |
Totes |
Totes |
Servei de Mediació Intercultural |
Administració local |
Implementació |
Col·laborador |
Servei de Salut |
Administració local |
Implementació |
Col·laborador |
Recursos econòmics
Total euros per període
16.000€
Característiques generals del finançament (períodes, tipus...):
El projecte s'ha dut a terme amb els recursos ordinaris amb els que habitualment l'Ajuntament de Mataró gestiona el CIRD. L'únic finançament extraordinari ha estat una subvenció de la Diputació que va permetre ampliar durant tres mesos les hores d'atenció psicològica.
Llista de recursos econòmics
| Nom de l'ens |
Modalitat de l'aportació |
Període de finançament |
Quantitat |
Observacions |
| Des de |
Fins a |
| Diputació de Barcelona |
Subvencions públiques |
01/01/2020 |
01/01/2020 |
16.000€ |
|
Recursos humans
Les treballadores habituals del servei han mantingut les seves tasques en assessorament psicològic, assessorament jurídic i desplegament de polítiques de gènere per poder atendre els casos. Tanmateix, pel gran volum de feina, es va contractar una tercera psicòloga com a reforç per un període de 3 mesos (d'octubre a desembre) amb les atencions telefòniques, per reduir la llista d'espera, formada especialment per dones que volien ser ateses presencialment.
Altres recursos
Es va dotar de telèfons corporatius amb dades i connectivitat i es va proveir d'ordinadors portàtils amb càmeres i micròfons a les professionals per a poder atendre els casos telemàticament.
Normes i mecanismes de participació implementats
Com que el servei va haver de tancar l'atenció presencial i va mantenir-la a distància, fos amb trucades, sessions de grup en connexió o vídeo-conferències, es van haver de superar els problemes afegits -i compartits amb tants d'altres àmbits- de mantenir l'atenció durant el confinament. Així, durant els mesos de confinament més estricte, es va prioritzar el WhatsApp per sobre de les trucades com a via de comunicació amb els serveis.
Cal destacar un altre protocol habilitat a nivell català en ple confinament: el de la mascareta 19' pel qual si una dona es dirigia a qualsevol farmàcia (o comerç essencial que estigués obert) i demanava literalment una mascareta 19' estava dient en clau, probablement davant del seu agressor, que necessitava d'atenció i era el/la farmacèutic/a o comerciant qui iniciava el procés perquè els diferents serveis s'activessin. Per poder aplicar aquest protocol a Mataró, s'ha comptat amb la col·laboració del Servei de Salut, que s'ha encarregat de contactar amb tots els comerços per fer-los arribar aquesta informació.
També hi ha hagut una coordinació fluïda i constant amb el Servei de Mediació Intercultural, el qual ha col·laborat en els casos en què les barreres idiomàtiques dificultaven el contacte o l'atenció telemàtica entre la dona i el SIAD o SAI. En aquest cas, ha calgut una breu formació sobre les eines de connectivitat (Zoom...).