En els darrers anys s'ha observat una desorganització horària a Catalunya com a resultat de diversos factors com els vells horaris fabrils, les transformacions a causa del creixement econòmic durant el franquisme i l'impacte de les demandes pròpies dels anys de creixement desordenat, sobretot en el sector dels serveis, per la cultura del presencialisme a la feina i la necessitat de llargues jornades de treball per obtenir salaris adequats al cost real de la vida. Aquesta desorganització ha provocat seriosos obstacles a la competitivitat i la producció empresarial, així com problemes de salut derivats de la falta de son, baixos rendiments educatius i falta de temps familiar i personal.

En aquest context neix Reforma Horària el 2014 i es constitueix com una associació formada per un grup de 15 experts que conformen el grup motor. El seu objectiu és fonamentar, sensibilitzar i dissenyar una reforma en 3 anys. Des de llavors organitzen anualment la setmana dels horaris que serveix per sensibilitzar a través d'accions principalment mediàtiques i donar a conèixer els avantatges econòmics, ambientals i socials.

L'any 2014, des de l'Ajuntament de Girona, es va iniciar el Compromís de Puntualitat per la humanització dels usos del temps, que és una campanya adherida a la Iniciativa per a la Reforma Horària ARA ÉS L'HORA. Un projecte que tenia per objectiu la creació, per una banda, d'un segell d'excel·lència en els usos del temps en els espais de comunicació i participació compartits (actes institucionals i reunions internes de treball), i, per l'altra, un segell d'aplicació extensible a altres organitzacions de Girona que promouen actes i reunions amb caràcter públic i altres ajuntaments o administracions públiques. Tanmateix, també es volia contribuir a la recuperació de la jornada laboral que hi ha en altres països, facilitant que el temps de dinar s'avanci a les 13h i el sopar a les 20h, de manera que es recuperin les dues hores de separació que existeix amb el model horari de la resta del món.

La Xarxa està destinada a empreses petites, mitjanes i grans de diferents sectors d'actuació, així com a entitats de la província de Girona.

Aquesta pràctica esta integrada dins del Marc de l'Agència de Promoció Econòmica i del Pla de Reforma horària.

El 7 de juny de 2016 es va presentar el projecte, en el marc de la Setmana dels Horaris (6-10 de juny de 2016) amb l'objectiu de difondre i intercanviar coneixements i experiències en l'àmbit dels horaris i la gestió del temps. El 14 de desembre de 2016 va tenir lloc la primera reunió i es va marcar arribar a les 30 empreses adherides al projecte.

El març de 2017 es va celebrar la segona sessió amb el mateix objectiu que la anterior. També es van presentar les organitzacions pioneres i el pla de treball pel 2017.

El 13 de juny de 2017 va tenir lloc la primera sessió amb experts dins del pla de treball. Concretament, Javier Albares, especialista en la medicina del son, va explicar l'impacte de la salut, la qualitat de vida i la productivitat de les organitzacions.

El 10 d'octubre es va fer la segona sessió amb experts. En aquest cas la convidada va ser Trinitat Cambras, especialista en fisiologia del sistema circadiari, que va explicar la influència de l'alteració dels ritmes interns en la salut i la productivitat.

---

A aquesta pràctica s'hi ha destinat una tècnica AODL de l'Àrea de Promoció Econòmica, Desenvolupament Local i Turisme

Els espais que s'han fet servir per a les reunions i xerrades formen part de la xarxa de centres de l'Ajuntament.

Aquesta pràctica ha generat de juny a desembre de 2016, dues sessions amb una mitjana de 30 assistents per reunió. Durant el 2017, es van realitzar 4 sessions més amb una mitjana d'assistència similar a l'anterior.

El 7 de juny de 2016 es va presentar el projecte, en el marc de la Setmana dels Horaris (6-10 de juny de 2016). Des d'aleshores s'han emès diversos butlletins sobre l'evolució i informació de les activitats de la Xarxa.

Els butlletins es poden trobar al web de la Xarxa: http://www2.girona.cat/ca/xarxareformahoraria

S'han recollit més de 150 bones pràctiques, en concret 166. Es poden classificar les bones pràctiques segons la dimensió:

Direcció per valors i objectius: 33
Reconeixement: 17
Formació: 26
Flexibilitat horària: 47
Espais de participació i decisió: 16
Temps dels àpats: 18
Canals de comunicació: 8
Responsabilitat social: 1
Impacte ambiental: 9

La posada en marxa de la Xarxa ha permès que 33 empreses prenguin consciència de la necessitat d'adequar els horaris laborals per tal de millorar el benestar i la productivitat dels seus treballadors. Aquest procés de conscienciació ha estat possible a través de les diverses xerrades que s'han fet amb experts.

Com a fet destacat, cal esmentar que les empreses que conformen la Xarxa han aplicat un total de 166 millores.

• La pràctica ha permès millorar la productivitat i la competitivitat de les empreses.
• Es tracta d'una temàtica molt transversal que genera interès a les empreses.
• Previsió de creixement en nombre d'empreses.
• Ha tingut una fàcil consolidació.
• Tema ampli que engloba molts conceptes i per tant és fàcil programar i desenvolupar sessions formatives d'interès per a les organitzacions membres de la XGRH.
• És una pràctica contrastada, es partia d'un cas d'èxit de xarxa (NUST).
• Ha permès ampliar la xarxa i establir nous contactes amb empreses.

• Hi ha alguns sectors reticents al canvi i d'altres poc conscienciats.
• L'administració que és qui lidera la xarxa ha d'avançar en aquesta qüestió i implementar canvis que permetin millorar la gestió del temps i ser més eficients.
• El model encara no ha permès augmentar els nivells de benestar social de la ciutadania.
• No queda clar l'àmbit geogràfic d'actuació, de moment és molt ampli (Gironès, Alt Empordà...).

• Organitzar trobades amb organitzacions de 6 sectors (teixit productiu, educació, serveis públics, comerç i consum, cultura i oci, mobilitat) per generar debat i contingut a l'entorn del protocol “Els bons usos del temps”.
• Dissenyar i planificar campanyes de comunicació per a cadascun dels sectors.
• Establir un protocol d'usos del temps que sigui una guia perquè el consistori pugui millorar la gestió del temps.
• S'ha d'integrar aquest projecte a un projecte global de ciutat.
• Establir un sistema de seguiment per avaluar l'impacte de l'acció.

La Xarxa Gironina per la Reforma Horària és un projecte que vetlla pel benestar i la salut de les persones en els seus llocs de treball. És una pràctica que pot realitzar-se a qualsevol municipi, sempre que s'adeqüi a la seva realitat.